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年薪百萬？開什麼玩笑，有這麼簡單嗎……？

這是許多人心中都會有的疑問。但也正是因為這樣，才會造就了少數人的成功，多數人的失敗這樣千古永恆的定律。

俗話說：「成也方法，敗也方法。」成敗之間，不過就是「方法不同」四字而已。

為什麼會有那麼多人一生碌碌無為，身處劣勢，不能得到進一步的發展，甚而被淘汰，眼睜睜地看著機會擦身而過？為什麼同為下屬的人，有的被層層提拔走向成功，甚至最終當上了老闆；而有的卻只能一天又一天，一年又一年地原地踏步當下屬，甚至進二退一，進一退三？

由於不能把握時機，不懂得為機遇謀劃，不明白作為下屬的法則，不清楚遊戲的規則，不能夠為自己把握住老闆這支天脈，為自己架好通天的梯子，才會有那麼多同一起點競爭的下屬，呈現出千差萬別的姿態，相差甚遠的距離，和完全不同的命運。

也正是因為如此，今天的社會才會有「精英」一說。所謂精英，就是那些懂得何讓自己在眾多的下屬之中脫穎而出，受到老闆歡迎，得到老闆重視，被老闆提保險櫃拔，從而走向成功的人。

天脈、地脈和人脈，是每個希望成功的人都必須把握的三大脈絡，下屬法則就是天脈法則、把握好了天脈就是登上了天梯，而老闆就是下屬的天梯！

聰明的下屬把握好你的天脈，讓老闆成為你通天事業的階梯！

愚者錯過機會，弱者等待機會，智者把握機會，強者創造機會。機會的創造需要選擇，淘金要選一個富礦，取得成功的先機也要選擇一個合適的單位、合適的部門、合適的老闆、合適的同事，還有合適的管道、合適的方式……。

每個人的機會起點，絕大多數都是從當個底層員工的下屬開始，希望在大江之中脫穎而出的人，就得先為自己確立好一個起點，從做好一名下屬開始。

正因為這個原因，當一個下屬不是一件簡單的事情，而必須提到恰當的高度。研究小額投資理財發現，當一名好下屬，必須確立兩大觀念，遵循三大原則，打造四大關係，掌握五大方法。

做好一名下屬，並不是一件容易的事。在不見硝煙的競爭場，不是你死就是我活「優勝劣汰，適者生存」，這是無可抗拒的自然法則。人才濟濟的今天，縱然你有真才實學，也可能會因種種原因而被淘汰；縱然你有渾身解數，如果不能被伯樂賞識，也是一片枉然。按理說，機遇是給有準備的人預備的，是為有能力的人停留的，可為什麼偏偏有那麼多人會在機會到來的時候失之交臂？

「關係學」學者認為：被淘汰者之所以被淘汰，並非是因為本身的劣質，而是因為身處劣勢。

聽智者之言，品成功之味。明發展之理，叩財富之門，一句句充滿智慧的金玉良言、一層層深連無邊的思想理念都會讓你有所啟迪。他山之石可以攻玉，善於學習和把握是一種能力。何必把大量的寶貴時間，全都浪費在實踐的學習和挫折中成長呢？

提高自己的實力並不是一件什麼困難的事情，關鍵是要掌握一種觀念的轉變、一種思維方式的調整、一種積極理念的建立，只有這樣才能使你的前途無量，境況大改，從而快速提高自己的賺錢能力。

本書以理論聯繫實際，根基於具體的實用性，通過對兩大觀念、三大原則、四大關係、五大方法的歸納闡述，總結為十四條下屬成就其「通天事也」的規則，挖掘作為下屬的你自身已經存在但還不為人知的潛力，教給你一些切實可行的工作方法與技巧，使你迅速成為一名受歡迎的下屬、被重視的下屬，得提拔的下屬，從而成為一名得到成功優先權的下屬。

先確立好一個好的起點，從做好一名下屬開始，從做一個好下屬開始，從做一位成功的下屬開始，慢慢發掘你人生的契機，走上你的百萬薪資之路！

作者簡介

韓忠宇

酒店管理專業畢業，後進修經濟學，雙魚男，學生時期開始投資基金，收益豐厚！熱愛寫作，常常信手塗鴉。

關鍵一 找一個具有發展前途的老闆

一個有潛能的老闆，就像一座巨大的優質礦場，作為下屬的你可以從中挖出無數寶藏，並通過老闆實現人生理想。

希望工作事業能很快發展並創造高薪，老闆的作用是至關重要的。但作為下屬的你，通常都沒有辦法選擇自己的老闆，只有盡可能地為自己創造條件，去接近心目中認定比較理想的老闆類型，而疏遠那些不理想的老闆類型。

  在選擇老闆的時候，雖然自己的意願、想法以及興趣都很重要，但老闆的思想意識、對部下的關心程度及提攜部下的能力等，也都是非常重要的參照係數。這些，都將影響著你在其手下工作的可發展程度。


發現老闆的能力
  成功的老闆最深厚的影響力就是他們自身思想的表達力和強大的說服力。

  不要以為老闆是三頭六臂多功能。其實，他們也是人。也具有常人的喜、怒、哀、樂、七情六慾。任何一個人不是天生就是當老闆的料，那些能成為老闆的人，不是靠求神拜佛、靠瞎子算命、靠摸獎中彩而成為老闆的，他們之所以能成為老闆，是因為他們付出的與常人不同。

  那麼到底是什麼原因造就了這個社會上一部分人成為了「老闆」，而另一部分人始終是給老闆「打工的人」？

  這些成功的老闆，最深厚的影響力來自於他們自身思想的表達力和說服力。這也就是我們看到有些企業為什麼能夠脫穎而出，有些企業的員工為什麼那麼喜歡他們的老闆，有些老闆為什麼放蕩不羈和囂張獨裁卻照樣能夠迷倒一大批人的原因，其中有一個人格魅力的問題。

  老闆的類型很多，大概劃分一下，可列出如下幾種：

一、「高臺跳水」的勇氣
  這種老闆屬於政治家和具有宏觀經濟管理才能的人才，他們一般都具有在管理學院讀書的經歷，非常善於研究政治經濟形勢。
  看一看我們周圍，這樣的人物為數不少。有些人稱他們是「高臺跳水」，而實際上他們的從政經歷使他們具備了過人的眼光，而這種眼光也是一種「生產力」，非常有利於取得創業成功。

二、「天衣無縫」的技巧
  這種老闆是技術專家，具有一技之長的人才。他們依靠自己的本事來吃飯，但是由於所在的環境不理想，或者想更好地發展自己的長處，因而乾脆把自己的技術長處授向市場。

  這種人一旦投入商海就很容易獲得成功，因為他們的技術本來就是一種無形資產。雖然他們的技術可能不及科研院所的專家；但是他們手裏的技術與市場結合得「天衣無縫」。這種技術不一定是最先進、卻是最實用的，因而具有最強的市場潛力。

三、「視為己出」的精神
  這種老闆是職業經理，也就是人們所謂的「CEO」，包括在大企業獨當一面的部門經理。有了這樣的人才，企業的發展就少了許多後顧之憂。
  同樣的道理，如果這些職業經理人自己出來創業，同樣會搞得很好。當然，這時候他就不叫職業經理人了。

四、「穩紮穩打」的幹勁
  這種老闆一開始就從商場上摸爬滾打起家的，逐漸從小老闆做到大老闆。

  研究發現，這種老闆起家的過程是很複雜的，比如非常受制於當時的政治經濟環境，以及個人素質的高低。

  企業平均壽命是五、六年，「壽命不長」的根本原因就在於老闆沒有想到，不敢用勝過自己獨當一面的人才。在企業發展的思路上，看不到比常人更高明的地方。

五、「隨機應變」的才能
  他們本來沒有自己做老闆的人生規劃，只是由於某種外來因素的原因而被迫自己創業。由於某些條件的限制，他們往往從最基本的行業做起，經過模仿、革新、創造這樣一個奮鬥過程；同樣有可能取得巨大成功。關鍵在於他本身是否已經具備了良好的經營素質和人際脈絡。

六、「諷華正茂」的亮麗
  這種老闆一般都是雄姿英發的在校學生，他們義無反顧地走上了個人創業之路，但在他們這些人中存在著這樣兩個誤區：一部分人認為讀了書就具備了知識，就可以做一番大事業，就可以「無往不勝」；另一部分人則相反，認為自己讀書不多就無法創大業，就只能做些「小生意」。

  其實這兩種觀點都是錯誤的。讀書確實可以學到一些書本中的「知識」，但不一定就能學到「智慧」。在當今社會裏，要做一個成功的老闆僅僅靠讀書是不夠的。

  正如一位經濟學家所說的那樣：真正的企業家不是政府任命的，也不是讀了MBA走出校門就能「自動生成」的，而是在市場經濟的風雨中磨練出來的。例如在日本，不管是MBA還是博士，到了企業都要一律從基層做起，如果你要跳槽，過去的經歷通通都不算，但是我們的MBA心比天高，剛一工作就至少要做總裁助理，一年以後就要做副總裁，一不如意就提出要跳槽，這怎麼可能呢？

  事實證明，有沒有經過市場經濟的磨練觀念大不一樣。這就說明了一個道理：「沒有經過風雨洗禮的小樹苗最終難以長成參天大樹。正如老闆與常人的差別一樣，當了老闆的人必定飽經了一番寒霜苦」，他們個性中最堅硬、鋼韌的一面在多年的摸爬滾打中已經被磨合得圓滑世故，他們能夠見風使舵，能夠精通人世界的一切事務。